에코마케팅 자기주식소각 결정(but, 기업은 실적으로 말한다.)

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2022년 2월 8일 화요일자로 에코마케팅에서 자기주식소각결정이 나왔습니다.

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작년 내내 주가가 흘러내리고 있어서 맘고생하는 주주들에게 그나마 작은 위로가 되는것같습니다.

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하지만, 시장에서는 자기주식 소각결정에도 불구하고 큰 상승을 보여주지 않는것으로 봐서 기업의 주주친화적 행보보다는 기업의 실적에 대한 우려가 크다고 보여집니다.

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많은 미국기업들은 배당과 자사주 소각을 통해 기업가치를 향상시키는데 에코마케팅은 미국에 상장해도 어색하지 않을정도로 선진적인 문화를 가진 몇 안되는 국내 기업이라고 다시한번 느꼈습니다.

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약 140억 규모, 총 자기주식의 1.78%로 작지않은 규모의 자기주식소각입니다.

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이번 자기주식 소각과 함께 에코마케팅 홈페이지에 관련 글도 하나 올라왔습니다.

이 글을 읽으면서 느낀게...정말 주주들을 위하는구나 느끼긴 했습니다.

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자기주식 소각결정을 보자마자 제가 든 생각은

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"분명히 자기주식 매입을 통해 타 회사들과 지분스왑방식으로 성장한다고 했는데...?" 라는 의문을 가졌습니다.

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아니나 다를까 이런 의문을 이 글에서 해명하고 있었습니다.(보유 현금이 많아 타기업 주식취득에 문제가 없음)

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저는 여기서 다른 의문이 생겼습니다.

분명히 예전에 기업에 투자할때 지분스왑을 해야 서로 한배를 타게 되고 결속이 공고히 된다고 말했는데... 이렇게 자기주식을 모두 소각해버리면 지분스왑은 어떻게할지 모르겠습니다.

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아마 나중에 자기주식취득을 다시해서 일부는 스왑하고 일부는 소각하는 방향으로 진행하지않을까 추측해봅니다.

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글을 읽으며 마지막 문단을 보고 참 많은생각이 들었습니다.

하지만, 저는 이 상황이 마냥 긍정적이지만은 않습니다...

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기업의 언어는

오너의 말도 아니고

IR행사도 아닙니다.

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기업의 언어는 오직 숫자입니다.

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기업은 숫자로 말해야합니다. 즉,

기업은 실적으로 말해야합니다.

 

"기업은 실적으로 말해야 한다."

이번 자기주식소각결정이 주주친화적인 정책이고 에코마케팅이 걸어온 길들이 주주들에게 도움되는 방향이라는것은 누구도 부정할 수 없을것입니다.

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하지만, 에코마케팅은 사람이 아닌 법인(기업)인만큼 실적으로 말해야합니다.

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마지막 문단이 주주들의 마음을 움직이고 보는사람으로 하여금 감동받게 하지만 저 언어는 사람의 언어이지 기업의 언어가 아닙니다.

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즉, 직원이 하는말이지 에코마케팅이 주주에게 하는말이 아니라는 것입니다.

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티타드, 몽제, 클럭, 오호라, 안다르, 유리카, 포바이포, 테사 , 베니티테이블 등 다양한 브랜드와 사업을 영위하고 있지만, 이렇다할 실적을 보여주고 있지 못합니다.

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마냥 긍정적으로 바라볼 수는 없는 상황이 현실입니다.

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저는 에코마케팅의 주주로써

참된 기업문화의 정책을 바라는 사람으로써

에코마케팅에 맹신하지 않고 차가운 시선으로 바라보고 또 감독하겠습니다.

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자식을 키우면서 칭찬하기도 하고 훈육하기도 하듯이

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에코마케팅을 그런 시선으로 바라보겠습니다.

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